Клиент

Антон Ивлев — юрист крупнейших в России онлайн-школ и продюсерских центров.

Запрос

На старте стояла чёткая задача: убрать ассоциацию с образом «инста-юриста» и выстроить более серьёзное профессиональное восприятие.

Важно было не просто увеличить количество упоминаний, а изменить сам контекст, в котором воспринимается эксперт: перевести его из легкого цифрового образа в поле высокой экспертности, деловых медиа и институциональных площадок.

Стратегия

Основной акцент сделали на трёх направлениях:

— показать экспертность через уважаемые деловые и федеральные СМИ
— начать системную работу с государственными и окологосударственными структурами
— усилить образ через образовательную и наставническую роль, показать интерес к развитию молодых специалистов и юридического сообщества

Задача была не в том, чтобы просто «стать заметнее», а в том, чтобы изменить качество внимания к эксперту.

Что сделали

За 4 месяца была выстроена серия коммуникационных действий, которая постепенно изменила позиционирование Антона Ивлева в публичном поле.

1. Усилили экспертное присутствие в деловой и федеральной медиасреде

Запустили профиль эксперта на РБК Компании и начали формировать более серьёзное медийное присутствие через профильные и федеральные площадки.

Организовали публикации и экспертные комментарии в ряде значимых СМИ, включая:

— РБК Компании
— Известия
— RT
— Rambler
— 360

Это позволило закрепить новый образ: не блогерский, а профессиональный, востребованный редакциями и понятный широкой аудитории.

2. Вывели эксперта на статусные публичные площадки

Организовали участие в пресс-конференции Национальной службы новостей — одной из значимых публичных площадок федерального уровня.

Также удалось согласовать участие спикером в круглом столе ТПП РФ с последующей работой над резолюцией по итогам обсуждения.

Это уже не просто медийность, а включение эксперта в институциональный и профессиональный диалог.

3. Усилили образовательный и наставнический контур

Организовали интервью с проектом «Наставники России».

По итогам работы и проработки экспертного позиционирования Антона пригласили записать целый образовательный курс.

Дополнительно было согласовано выступление в правительственном университете КУПНО — площадке с высоким уровнем отбора и серьёзной системой согласований.

Результат

За 4 месяца удалось существенно изменить восприятие эксперта в публичном поле.

Антон Ивлев перестал восприниматься как «инста-юрист» и занял более уважительную и институционально значимую позицию.

Что изменилось:

— усилилась ассоциация с экспертностью, а не с блогерским образом
— появились выходы в уважаемых федеральных СМИ
— началось сотрудничество с государственными и профессиональными организациями
— эксперт стал регулярным участником статусных пресс-конференций и деловых площадок
— усилился образ юриста, вовлечённого в развитие профессионального сообщества и молодых специалистов

Итог

Антон Ивлев сегодня — это уже не просто публичный юрист, а эксперт, который присутствует в серьёзной медиасреде, работает с государственными структурами и участвует в формировании профессиональной повестки.

Клиент

Эльвира Глухова

• Основатель экосистемы «Флагман-Кредитор»
• Новатор в сфере создания и внедрения финансовых технологий
• Активист противодействия телефонным мошенникам

Запрос

На старте стояла задача восстановить репутацию в инфополе и усилить позицию эксперта, которому можно доверять.

Ключевой фактор — работа с инвесторами, для которых критически важно, кому они доверяют управление крупными суммами.

Важно было не просто увеличить количество упоминаний, а сформировать устойчивый образ профессионала с понятными принципами и сильной экспертной позицией.

Стратегия

Фокус сделали на формировании экспертного и доверительного образа через:

— публикации в уважаемых федеральных СМИ
— работу с государственными и профессиональными структурами
— участие в деловых и отраслевых площадках
— усиление человеческого и ценностного образа через социальные и благотворительные инициативы

Задача — показать не только профессиональную компетенцию, но и принципы, мышление и позицию эксперта.

Что сделали

За время работы была выстроена системная коммуникация, которая усилила восприятие эксперта в медиаполе и профессиональной среде.

1. Экспертное присутствие в федеральных СМИ

Организовали публикации и комментарии в ведущих российских медиа:

— Известия
— Коммерсант
— RT
— 360
— Life
— Газета.ру

Это позволило закрепить образ эксперта, который разбирается в сложных юридических и финансовых вопросах и востребован редакциями.

2. Работа с GR и профессиональной средой

Организовали участие в качестве спикера:

— круглые столы ТПП РФ и МТПП
— банковские форумы
— рабочие группы при Государственной Думе

Это усилило институциональный статус и включило эксперта в профессиональную повестку.

3. Выход на статусные медийные площадки

Организовали серию выступлений в Национальной службе новостей (НСН), где Эльвира стала постоянным экспертом.

4. Усиление личного образа через ценности

Добавили в коммуникацию социальную и благотворительную составляющую:

— участие в программе «Путь к мечте»
— благотворительные инициативы
— совместное мероприятие с Фондом по борьбе с лейкемией и ресторатором Новиковым

В рамках мероприятия было собрано 16,5 млн рублей, что усилило образ эксперта как человека с ценностями и социальной ответственностью.

5. Выход на ключевые деловые площадки

Организовано участие и интервью на ПМЭФ, что усилило статус и узнаваемость в деловой среде.

6. Создание собственного комьюнити

Дополнительно была разработана стратегия формирования закрытого сообщества для инвесторов:

— проведены стратегические сессии
— разработана структура комьюнити
— сформирован план мероприятий и форматы встреч

Это позволяет поддерживать интерес текущих инвесторов и привлекать новых через системную работу с аудиторией.

Результат

За время работы удалось существенно усилить восприятие эксперта в медиапространстве и профессиональной среде.

Что изменилось:

— укрепился образ эксперта, которому можно доверять
— появились регулярные публикации в ведущих СМИ
— выстроены связи с государственными и профессиональными структурами
— усилено присутствие на деловых площадках
— добавлена ценностная и человеческая составляющая образа

Итог

Эльвира Глухова сегодня — это эксперт, который воспринимается не только через профессиональную компетенцию, но и через доверие, принципы и устойчивое присутствие в деловой и медиасреде.

Клиент

Алексей Быков — основатель и управляющий партнер АО «ОВЛ-Энерго», председатель совета директоров Таксопарка 369

Запрос

Стать видимым и заметным в своей отрасли.

На старте не было устойчивого публичного образа: Алексей не выступал, не работал с медиа и испытывал сложности с формулированием позиции перед аудиторией.

Задача была не просто «появиться в СМИ», а выстроить системное присутствие и занять место в отраслевой повестке.

Стратегия

Работа строилась как долгосрочный процесс:

— постепенный выход в инфополе
— развитие навыка публичных выступлений
— формирование экспертной позиции
— системная работа с GR-направлением

Фокус — не на быстрых публикациях, а на постепенном усилении роли предпринимателя в отрасли.

Что сделали

1. Пошаговый выход в медиапространство

Начали с небольших форматов:

— радиостанции
— подкасты
— экспертные комментарии

Это позволило сформировать уверенность и навык публичной коммуникации.

2. Формирование экспертного голоса

Параллельно выстраивали экспертную позицию через публикации в СМИ и участие в обсуждении отраслевых вопросов.

3. Работа с GR-направлением

Ключевой частью стратегии стала работа с государственными и отраслевыми структурами. Алексей начал участвовать в профессиональной повестке, включаться в обсуждение законопроектов и выстраивать связи на уровне решений.

Результат

За время работы удалось кардинально изменить позицию предпринимателя в отрасли.

Что изменилось:

— сформирован уверенный публичный образ
— выстроено регулярное присутствие в медиапространстве
— предприниматель стал участником отраслевой повестки
— усилились связи с профессиональным и государственным контуром

Сегодня Алексей:

— модерирует круглые столы с участием крупнейших предпринимателей страны
— выступает на пресс-конференциях и в прямых эфирах
— участвует в обсуждении ключевых отраслевых инициатив

Итог

Алексей Быков стал заметной фигурой в отрасли — человеком, который не просто участвует в рынке, а влияет на его развитие и решения.

Клиент

Группа компаний «Меркурий» — российский производитель высокотехнологичных мембранных тканей и материалов для одежды, обуви и специализированных решений.

Запрос

Сформировать спрос со стороны конечного потребителя: чтобы люди сами приходили в магазин и запрашивали куртки из российской мембраны.

Задача была не в классическом продвижении, а в создании интереса и доверия к продукту через реальный опыт.

Стратегия

Сделали ставку на работу с блогерами и лидерами мнений, но отказались от прямых рекламных формулировок.

Фокус — на живом опыте использования продукта, без призывов «покупать» и без рекламной подачи. Важно было не продать, а показать — как продукт ведёт себя в реальной среде.

Что сделали

1. Экспедиция в Териберку

Собрали группу блогеров и отправили в поездку в одинаковых куртках. Участники делились личным опытом, эмоциями и впечатлениями без рекламных формулировок. Дополнительно куртку подарили известному гиду, что усилило органичность и доверие к продукту.

2. Работа с медиаполем и сообществами

История получила развитие:

— приехал телеканал «Россия»
— подключилось бизнес-сообщество
— «Опора России» запросила экскурсию и также закупила куртки

3. Проект с «Комсомольской правдой»

К 100-летию издания разработали уникальную куртку для экспедиции на Эльбрус. Экипировали группу журналистов со всей страны и провели тестирование в сложных погодных условиях. По итогам экспедиции куртка была включена в музей «Комсомольской правды».

Результат

Что изменилось:

— сформирован органический интерес к продукту
— усилилось доверие через реальный опыт использования
— подключились медиа и деловые сообщества
— продукт получил дополнительный статус через участие в экспедиции

Цифры:

— 480 курток продано по заказу после первой волны активности

Итог

Спрос на продукт был сформирован не через рекламу, а через контекст, опыт и доверие. Куртка стала не просто товаром, а частью реальных историй, медиаповестки и профессионального интереса.

Клиент
Таксопарк 369 | Генеральный партнер Яндекс

Запрос

Усилить узнаваемость компании и сформировать дополнительную лояльность как со стороны партнёров, так и внутри команды. Задача была не в классическом PR, а в создании повода, который будет работать сразу в нескольких направлениях: репутация, партнёрства и внутренний бренд.

Стратегия

Сделали ставку на нестандартную коллаборацию с крупным публичным событием — конкурсом «Мисс Россия». Фокус был на органичном включении в проект без прямой рекламы, но с максимальным эффектом присутствия и вовлечённости.

Что сделали

Организовали бизнес-трансферы для участниц конкурса из разных стран. Компания стала частью инфраструктуры события, обеспечивая перемещение участниц и взаимодействие с организаторами.

Результат

Сформирована лояльность со стороны организаторов конкурса и выстроены отношения для дальнейшего сотрудничества. Усилено позиционирование компании как надёжного партнёра для крупных мероприятий. Внутри команды зафиксирован высокий уровень вовлечённости: водители активно обсуждали проект, что привело к росту лояльности к компании и усилению HR-бренда.

Итог

Коллаборация позволила одновременно решить задачи внешнего позиционирования и внутреннего бренда. Проект усилил репутацию бизнеса и повысил вовлечённость команды без использования классических рекламных инструментов.

Источник фотографии

Запрос

Повысить интерес к профессии инженера и сделать тему понятной и близкой для широкой аудитории, в том числе для детей и их родителей. Задача была не в прямом продвижении, а в создании вовлекающего формата, который вызовет отклик и обсуждение.

Стратегия

Сделали ставку на офлайн-активность с живым вовлечением. Важно было не рассказывать, а вовлекать через простой и понятный вопрос, который запускает диалог и интерес к теме.

Что сделали

В рамках проекта «Лето в Москве» организовали стенд и провели опрос среди детей: знают ли они, кто такие инженеры. Формат получился лёгким и вовлекающим, позволил зафиксировать реальные реакции и создать контент для дальнейшего распространения.

Результат

Акция вызвала заметный отклик в социальных сетях, сформировала обсуждение и привлекла внимание к теме. Удалось не просто рассказать о профессии, а включить аудиторию в диалог и повысить интерес к инженерному направлению.

Итог

Проект показал, что через простые и вовлекающие форматы можно работать с восприятием сложных профессий и формировать интерес к ним без прямой коммуникации и рекламы.